A solução que inclui funções para projetos de Engenharia no Project Online, como Gestão de Qualidade, Gestão de Contratos, EAP, entre outros.

Engenharia é uma área chave no desenvolvimento econômico de qualquer país no mundo globalizado.

No Brasil a engenharia está envolvida com os setores produtivos de diversas formas. Na área industrial representa mais de 10% do investimento em projetos novos. Na área de serviços, participa com valores entre 15 e 20% dependendo da vertente. Nas áreas agrícola, residencial, comercial e outras, a presença da engenharia corresponde a aproximadamente 5% do investimento. Nas áreas de manutenção em cada uma diferente área, esse valor pode ultrapassar 15%. Com essa figura geral é possível deduzir a importância e representatividade deste setor genérico na produção geral do país.





Eficiência, eficácia e sustentabilidade são considerados fatores estratégicos para as empresas. Dessa forma, um processo de gerenciamento de projetos que vá ao encontro desses fatores pode ser facilmente alcançado utilizando o Microsoft Project Online.

A ingty entende que a peça mais importante em qualquer sistema é a pessoa que o utiliza e que contribui para a melhoria deste. Portanto, juntamente com a nossas soluções inovadoras temos por excelência a capacitação de todos os colaboradores das equipes envolvidas.


Devido à cultura nacional de “execução imediata”, o gerenciamento de projetos se torna uma atividade de baixíssima coordenação tanto internamente aos empreendimentos quanto aos objetivos empresariais. O fato é que se planeja bem menos do que se deveria. Como consequência, encontramos os seguintes cenários em nossos clientes:


  • Tecnologia

    • Grande parte das empresas de engenharia ainda utilizam Excel, Word e PowerPoint ou possui até o Project local.

    • Como consequência, muito esforço e custo é necessário para manter as informações atualizadas e correlacionadas.

  • Custos

    • O gerenciamento financeiro é realizado em ferramentas terceiras e é difícil juntar com o físico.

    • Como consequência, o gerenciamento financeiro do projeto está sujeitos à erros, atrasos e todo tipo de retrabalho. Com isso, a governança e visibilidade sobre os projetos é quase nula, gerando mais trabalho do que faturamento.

  • Recursos e Materiais

    • Os recursos materiais são gerenciados em estoques via almoxarifado de forma isolada, por meio de sistemas independentes ou manualmente, por meio de planilhas ou formulários impressos.

    • Como consequência, os recursos são mal alocados, especialmente em tempo de execução, gerando aumentos de custos e perda de eficiência de trabalho. Materiais são desperdiçados ou desviados devido à baixa integração e controle.

  • Mudanças

    • O processo de gestão das mudanças é normalmente realizado por meio de uso de formulários em papel, mensagens e planilhas eletrônicas que dão suporte à decisão junto à diretoria.

    • A falta de um fluxo de trabalho automático e conectado à governança de projetos, utilizando boas práticas de gerenciamento, leva o processo de mudança a tomar muito tempo para ser tratado, criando incertezas e tensões.

  • Riscos

    • O gerenciamento de riscos, quando há, é realizado em outro sistema ou em planilhas, com baixíssima visibilidade à equipe do projeto.

    • Como consequência, gera erros, atrasos, incoerências e dificulta a participação de todos os envolvidos. Nestas condições gerenciar riscos se torna uma tarefa estática e desconexa.

  • Qualidade

    • A gestão da qualidade é realizada diante de um grande esforço de produção e manutenção de documentos relacionados à requisitos e inspeções. Não existe uma ferramenta que correlacione esta importante área com o projeto de forma ativa.

    • Como consequência, a gestão desse componente essencial para o projeto é afetada com uma enorme perda de agilidade e abrangência, limitando a atuação e engessando o processo. Um custo enorme é necessário para vencer a inércia gerada pela falta de integração com o projeto.

  • Contratos e Medições

    • O processo de subcontratação de muitas empresas é apoiado apenas com planilhas eletrônicas, mensagens e documentos em papel enviados pelos proponentes ou gerados no gerenciamento dos contratos em andamento. Assim também ocorre com as atividades de medição dos contratos estabelecidos.

    • Neste contexto, executar concorrências, elaborar contratos, associar tarefas à estes contratos e realizar medições durante o projeto se torna um desafio de coordenação, gerando enormes quantidades de papel, com forte tendência à erros e enganos, sem mencionar a falta de integração financeira.


A ingty endereça todas as "dores" listadas através da solução "iExpress Engineering", que inclui:





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