O iPPM PMO é a solução que potencializa o Project Online com as melhores práticas para a equipe do Escritório de Projetos (PMO) possa ter uma gestão completa, ágil e dinâmica.

Estes são os dois cenários mais comuns de empresas que nos procuram:

» Não possuem nenhum software de gestão de projetos		» Já tentaram usar algum software de mercado
Todos os controles do Projeto, como: Termo de Abertura, Partes Interessadas, Escopo, Inspeção, Cronograma, EAP, Custos, Curva S, Recursos, Qualidade, etc, ficam espalhados em diversos arquivos e se torna uma grande dor de cabeça manter todos estes documentos atualizados. Esses documentos não estão integrados, desta forma, tudo fica solto e leva muito tempo para consolida-los. Criar um Relatório de Status torna-se uma tarefa difícil que talvez leve dias. O estresse gerado é muito grande e o sentimento da equipe é como se estivesse “enxugando gelo”.		Já gastaram dinheiro com licença de soluções como Project, Clarity, Jira, entre outras, mas no fim do dia sentem que o investimento foi mal feito e que a solução está subutilizada. O fornecedor é muito técnico, não agrega muito no dia a dia com boas práticas de gestão. Parece que só quer vender um software e não se preocupa muito com a entrega de valor.

» O que faz o iPPM PMO?

Tenha muito mais do que soluções baseadas apenas no Project "nativo" e Power BI. O iPPM PMO é uma solução completa para Gestão de Projetos, baseado no Project Online e Sharepoint Online. Ele é configurável para que cada Tipo de Projeto tenha seu próprio checklist de planejamento, impulsionado por um sofisticado sistema de Gestão de Banco de Conhecimento. Seu PMO contará com as seguintes funcionalidades:

Quais benefícios nossos clientes obtiveram com o iPPM:

Redução de Tempo na Criação de Relatório de Status: diminuição drástica do esforço manual para coleta de dados e geração de relatório de situação, evintando ferramentas e planilhas espalhadas pela organização;

Redução de Variação dos Projetos: projetos mais bem planejados (escopo, tempo, custo, riscos, recursos, etc.) e controlados, tendem a ser mais curtos, com menos variação;

Aumento na Qualidade nas Informações e em Tempo Real: elimina retrabalho na manipulação de dados, que causa desconfiança das informações para a tomada de decisão. Ainda, melhora o tempo de resposta para tomada de decisão executiva;

Aumento na Gestão dos Recursos: projetos mais bem planejados e controlados tendem a diminuir o índice de recursos ociosos e/ou superalocados;

Aumento na Governança sobre o Portfólio de Projetos: maior visibilidade sobre as demandas e na tomada de decisão sobre quais os melhores e mais importantes projetos a serem executados.